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企业培训


 为实现对人力资源的有效利用,提高员工的职业素质,帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平,公司视培训为人力资源开发的核心,创造一流的工作环境,提供具有挑战性的工作内容及一系列培训,为员工提供良好的职业发展空间,达到公司员工的共同成长与发展。

通过对员工的教育、培训和职业发展促进公司整体目标的实现,不断培养员工的知识、技能和能力,并为提高绩效做出贡献。

人事行政部根据公司长短期目标,制定人力资源规划。根据员工的能力现状、各部门提出的培训要求及员工个人提出的学习要求,制定年度教育培训计划,确定每月的培训内容,按月落实。

培训种类:

  1、内部培训:新员工入职培训和员工在职培训。

2、外派培训:(1)国内短期培训,主要指学习、参观、参加一些论坛、教育培训等活动,由人力资源部按照公司年度培训计划统一安排;(2)在职硕士、MBA课程进修、企业经理人培训等。

3、员工的自我培训:(1)学历提升,员工为提高学历水平,在不影响本职工作的前提下,利用个人业余时间参加的各种学习和培训,获得相应的专业学历;(2)职称考试,拥有一定学历的员工,经自我申请,部门经理推荐,人力资源部审查批准后,参加对应的职称考试。 培训内容见下表:

                                          公司培训内容表


  培训对象                 培训内容
  新员工企业厂情厂史、规章制度、安全与法规
 生产管理人员生产主管知识、质量管理工具方法、培养团队精神,IS09001、IS014001、ISO/TS16949、QC080000、OHSASl8001知识
 行政管理人员全面质量管理,IS09001、IS014001、ISO/TS16949、QC080000、OHSASl8001知识, 卓越绩效管理,计划组织能力、沟通表达能力
 生产作业人员操作技能、特种作业人员持证上岗, IS09001、IS014001、ISO/TS16949、QC080000、OHSASl8001知识


  培训结束后,参加培训的人员填写培训意见调查表,对培训方式、内容、师资等进行评价。了解员工对课程内容、教学方法和组织安排,以及培训收获程度、培训知识和技能的运用情况等方面的评价和建议,为不断改进过程和有效性提供较充分的依据。